福特公司治理现状分析福特公司的核心价值观 l 员工是企业力量的源泉 l 产品是企业努力地最终结果 l 让这个世界更美好是企业的责任福特公司治理机构 l 股权结构 l 股东大会 l 董事会 l 监事会 l 监督机制、激励机制与约束机制亨利福特的利润分享战略： l 一是与工人分享利润，1914年初，出于劳资双方共同利益 ，福特将工资提高100%，实施5美元工资日，让工人都能 拥有自己的汽车； l 二是与顾客分享利润，1908年亨利福特推出面向大众、 薄利多销、质量上乘的T型车，引起全国性轰动。1914年 7月福特宣布，如果公司在其后12个月内售出30万辆汽车 ，那每个购买T型车的顾客都可以得到50美元的报酬，这 相当于10%的利润。福特国内股权特点 A股权结构：福特汽车股份构成为美国机构投 资者占49%，福特家族B股16%，雇员持股计 划6%，个人股东29%； B产业：生产福特、林肯、水星、Think系列 汽车； C主要品牌：林肯、水星、福特；机构持股 持有者 持有份额 份额变 化 变化率 变化金额 持股 比 例 占投资 组 合 比 例 日期 Columbia Management Adv
