福田汽车 任职资格管理体系与应用 2019年5月 1与大家重点交流以下内容： 公司为 什么要取消原专业 技术职 称评 聘，建立新的任职资 格体系？ 如何将任职资 格管理应 用于部门 管理与人才培养 任职资 格与薪酬有怎样 的关系 任职资 格与职 位晋升的关系是什么 应 如何确定部门员 工的申请 等级 申请认证过 程中干部应 履行哪些职责专业技术职称体系的历史作用 从99 年开始，建立了主管员- 主管师- 主任师- 专业总师 - 特级专业总 师 的专业 技术职 称体系 在专业 技术 人员 的引进 、激励上发挥 了巨大作用 对专业 技术 人员 的培养与使用也发挥 了正面影响公司为什么要取消原来的专业技术职称评聘，建立任职资格体系？ 为啥 要搞任职资 格 体系？ 对标 福田国际 化需要建立任职资 格标 准， 牵 引各技术专业领 域人才发 展 打破靠学历 与年限“ 论资 排辈” ，加速优 秀人 才脱颖 而出 为 建立“ 以岗 定级 、以级 定薪、人岗 匹配、 易岗 易薪” 的职 位薪酬体系提供人岗 匹配的 重要依据 明确了职 位晋升的必备经历 、关键 技能、 基本素质 、必备 知识 要求，使职
