积极培养下属WWW.EIFIRE.COM 主要内容 培养下属是管理者的天职 培养下属存在的误区 先了解你的下属 培养下属的六大原则 培养下属的方法 培育教导下属时注意要点 附：成功人士的七个习惯WWW.EIFIRE.COM 培育下属是主管的天职 培育下属是管理者的责任 管理者最清楚业务的目标与基准，知道 下属所需的知识、技能、态度，并且对下属 和部门的业绩负有直接责任。因此，中层管 理者要义不容辞地承担起培养和指导员工的 责任。WWW.EIFIRE.COM 培育下属是主管的天职 培育下属是实现目标的保证 管理者是通过下属的努力来完成工作的， 管理者任务的达成与下属能力的高低有着密切 的关系，管理者能使下属的能力不断充实、强 化及成长，使潜力充分发挥，才能达成整体目 标。WWW.EIFIRE.COM 培育下属的误区 主管未尽培育部 属之责的原因 1 、没时间 4 、怕为他人做嫁 衣 5 、怕部属超越自 己，威胁自己 2 、与其花时间教育 他，还不如自己去做 3 、已对下属能力 思维定式了WWW.EIFIRE.COM 了解你的下属 对下属的了解分三个层次： 第一个层次： 了解下属的基本情况
