第三章 物流组织形式与管理 实例1: 第三方物流使美的物畅其流 实例2: 布鲁克林酿酒厂的物流成本管理 案例1: 太极集团物流现状与问题 案例2: 圣安医院的采购策略 案例3: 并购后的烦恼 案例4: 瑞达制药公司选择哪家3PI 企业 案例5: 你能帮助饺子馆改善经营吗?实例1: 第三方物流使美的物畅其流 安得物流相对于广东顺德美的集团来讲，对于很多人来说还是比较陌 生的。物流行业较强的针对性、服务客户的不同使安得“润物细无声” 。其实与海尔相同，在1999年年末，美的集团就把物流放到了战略位 置上。如果说海尔是把物流作为降低成本的机器，美的集团则把物流 作为一个赚钱机器。2000年1月美的集团通过控股成立了安得物流公 司，把物流业务剥离出来。安得物流公司作为美的集团一个独立的事 业部，成为美的其他产品事业部的第三方物流公司，同时也作为专业 物流公司向外发展业务。美的集团安得物流公司副总经理卢立新说， 美的其他事业部可以使用安得物流，但是也可以选择其他的物流公司 。 在过去的两年里，安得贯彻了自己的发展方向: 制造企业销售物流集 成服务商。供应链技术顾问专家，借助美的销售网络，不断地接
