精选优质文档-倾情为你奉上附件信用风险管理全流程优化方案当前全行正在践行二次转型，由外延粗放型向内涵集约型经营方式转变。经过全行员工的共同努力，我行资产质量正处于历史最好的水平，但全行风险管理的机制、基础、专业化能力、工具、流程等等还未能完全适应二次转型的需要，还存在一些突出问题和矛盾。为贯彻落实二次转型的要求，在对国内外银行同业进行深入调研学习的基础上，总行决定实施信用风险管理全流程优化工作。一、全流程优化迫在眉睫当前，全行信用风险管理中存在三个突出问题：（一）业务处理效率特别是审批效率有待提升。全行信用风险管理的方法和手段比较传统，风险管理过分倚重准入审批，加之人力资源配置不到位等原因，导致业务审批流程长、环节多、效率慢，已成为影响市场竞争力和风险定价提升的因素之一，难以适应客户需要。（二）分行信用风险管理的基础还需要夯实。2009年各分行内外部审计与检查结果发现，信贷操作和合规问题还非常突出，弄虚作假、明知故犯、屡查屡犯等现象还存在，分行信用风险管理基础和能力还有待提升，还不能通过流程来控制和防范。（三）风险条线与市场条线相互割裂情况还
