人力资源管理 黎正忠 13763341634 华南农业大学公共管理学院 1第三章 人力资源规划 学习重点: 人力资源规划的定义和作用 影响人力资源规划的因素 人力资源规划的步骤 人力资源需求预测方法 人力资源供给预测方法 2章节安排: 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源需求与供给预测 3第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的定义和作用 1.定义 Human Resource Program（HRP） 人力资源规划是指在组织发展（ ）和（ ）的指导下,预测和分析员工的（ ）平衡, 以满足组织在不同发展阶段对员工的需求,为 组织的发展提供符合数量和质量要求的人力 资源保证。 依据 内容 要求 42. HRP的作用 第一，有助于组织战略目标的制定和实现； 第二，有助于组织在发展过程中保持人力资 源供给与需求的动态平衡； 第三，有效控制人力资源成本，确保企业的 长期发展； 第四，有助于调动员工的积极性和创造性。 5人力资源规划与企业战略的关系 公司层战 略与HRP 战 略类 型 战 略重点 HRP 面临 的主要问题 型战 略 内部成长 外部成长 及时 招聘、雇佣和培训 新员 工；
