第三章 基于任职者的薪酬体系 o 在传统职位薪酬体系中，员工的薪酬取决于 他们所在的职位 。 o 扁平化的组织结构使得通过职位晋升获得薪 酬提升的机会变得越来越少。 o 薪酬体系的设计必须给员工成长留出空间， 必须有职位头衔之外的东西去激励员工。 o 以任职者为基础的薪酬体系是一种更好的解 决问题之道。 思考：薪酬体系的设计：基于职位还是基于任职者？o 薪酬体系的设计无非有两种，或是基于职位 ，或是基于任职者。尽管前者在薪酬管理体 系的使用的绝对量上还是处于主导地位，而 在当前倡导“以人为本”的薪酬体系中，技能 薪酬、能力薪酬的使用越来越呈现上升的趋 势。第一节 技能薪酬体系一、技能薪酬概述 o 技术和所具备的一种新的能力为基础来进行支 付工资报酬。 o 技能薪酬的雏形可见于中世纪行会制的学徒制 中，现在的技能薪酬实际上是很久以前的报酬 方法的回归。 o 1990年，51%的美国大企业在至少一部分员 工中实行了技能薪酬。国内也有越来越多的企 业开始采用这种思路来进行薪酬制度的设计。o 技能薪酬体系是根据员工所掌握的与业务相 关的技能数量和水平来支付工资的。 o 这种薪酬方案广泛运用于蓝
