精选优质文档-倾情为你奉上保利建设集团有限公司2014年度全面风险管理报告一、2013年度企业全面风险管理工作回顾2103年公司下半年开始着手准备编制公司全面风险管理体系计划，风险，10月开始编制公司风险管理生产，目前已完成初稿工作，待征求公司领导和职能部门意见的状态。公司领导层对2013年度本企业的全面风险管理的要求是要“从无到有”的逐步开展的过程，2013年度公司风险事件是：贵阳溪湖项目出现较多的质量通病和安全隐患，引起保利置业的不满，要求公司进行整改。事件原因是由于我国长期存在东西差距，贵阳地区政府对工程质量、安全文明施工标准要求低，公司管理人员在当地施工时间长了，质量和安全的管理标准就被当地的低标准同化，降低了管理标准，当地政府认为还可以的工程，在本次保利置业集团组织由上海、北京组成的专家组检查中得分是76分，虽然是及格了，但在所有参加的工程项目中评分是最后一名，该事件使贵州保利置业领导在保利置业内部作检讨，公司领导班子成员分批到贵阳指导和监督整改工作，随然该项目安全文明措施费按贵州标准报价，但公司还是决心投入新的人力、物力，按标准化工地进行整改。整
