公司培训部KPI指标(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上培训部经理岗位KPI指标组成表（管理岗）指标类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效完成经济任务指标40分每季度需实现X万元收入，超 万，奖 分（奖励最多不超过10分），差 万，扣减 分， 主任、主管副主任重大项目的拓展、开发5分对洽谈项目数量、项目进展情况等进行打分主任、主管副主任进行市场信息调研5分根据季度的市场信息调研计划进行考核，没有进行调研，该项不得分；进行了调研，则考查调研报告的质量。主任、主管副主任成本控制25分部门成本费用控制在 元（）以内，或成本率低于 ，每超过 ，扣 分，每降低 ，奖励 分主任、主管副主任周边绩效部门合作满意度10分根据与相关部门的服务和协调情况打分相关部门经理管理绩效下属员工培养5分是否发掘并培养业务骨干主任、主管副主任下属员工管理5分下属的考勤和违纪情况主任、主管副主任培训部副经理岗位KP