精选优质文档-倾情为你奉上职级职等实施方案1、 项目介绍（背景和目的）1. 项目背景1) 员工职业发展通道不明，晋升通道单一，可能导致因人设岗情况发生；2) 人才梯队区分不明显，同岗位不同层级工作内容无界定；3) 员工能力、价值与回报缺乏准确对应关系。2.项目目的1) 构建多通道职业发展路径，引导员工多元化发展，避免员工一味的关注管理职位；2) 通过对职位、人员进行合理科学的分级分类，根据员工的能力和价值决定其回报；3) 让员工了解自己的职业发展通道和努力方向，避免职级“只上不下，一劳永逸”， 从而牵引其持续奋斗。3.指导思想 根据岗位所承担工作内容、层次、复杂度等因素的不同，将各岗位划分至对应的职级，并与任职和薪资强相关；且在职级晋升时同时考察员工个人能力成长、过往工作内容和绩效产出。以此达到激发员工工作主动性，并牵引员工持续奋斗的目的。4.设计原则 以岗定级 以级定薪 人岗匹配 易岗易薪5. 项目小组项目经理：XXX项目规划组：XXX、XXX项目监督推进组：XX
