公司导师制度(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上导 师 制 度 第一章：总则1.1目的1.1.1 建立规范化、系统化的导师制度，加强公司人才培养；1.1.2 通过导师对指导对象的定期辅导，传播公司文化理念，推动岗位知识、技能和经验的归纳和提炼，并有效分享和传承，加快人才成长；1.1.3 建设学习型组织、激发资深员工和各级管理者的“传-帮-带”热情，创造全员学习、乐于分享和帮助他人的文化氛围。1.2适用范围本制度适用于深圳市XX科技有限公司所有员工,操作类新员工可在此制度基础上简化执行。第二章：辅导对象与导师职责2.1 辅导对象与职责：2.1.1 辅导对象：2.1.1.1 公司新进员工；2.1.1.2 轮岗或调岗至新岗位的员工（新旧岗位工作职责或者工作内容相似的轮调岗员工不设导师）2.1.1.3 公司阶段性需要重点培养的后备干部或其它关键人才。2.1.2 辅导对象职责：2.1.2.1 认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运作流程