精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理办法(试 行 版)第一章 总 则第一条 为确保公司中期发展目标和年度经营计划的实现,全面提升员工的整体素质和绩效,促进公司和员工共同成长,特制定本办法。第二条 本办法适用于对公司、系统/中心、部门的组织绩效考评和对公司本部的员工(即各级管理人员和技术人员,下同)的个人绩效考评;公司本部普工的绩效考评和营销分支机构、合资公司的组织绩效考评及其员工的绩效考评可参照执行。第二章 组织机构第三条 公司绩效管理领导小组。它是公司绩效考评工作的最高权力机构,主要负责绩效考评工作发展规划、考评政策和公司考评结果的审定。成员由公司领导、绩效办正副主任组成,并由总经理任组长,管理副总经理任副组长。第四条 公司绩效管理办公室(下简称绩效办)。它是绩效管理领导小组的日常工作机构,设在管理中心/企划企管。主要负责绩效管理的总体策划、政策制订、指导监督,对系统/中心、部门的绩效进行考评、审定和对公司绩效的考评。成员由人事行政经理、企划企管正/副经理、财务部经理、管理者正/副代表组成,并由管理者代表任主任