公司计划考核管理细则(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上公司计划管理细则1、目的为了保证公司战略规划的有效实施和经营目标的顺利实现，有效地控制公司项目运营成本和时间进度，根据公司目标管理方案，结合行业的特点和公司的实际情况，特制订计划管理细则。2、适用范围公司所有部门。3、职责3.1计划管理小组：组长为公司总经理，组员为公司高管及部门负责人。主要负责公司计划的制定、确认及计划考核结果的输出。3.2行政及人力资源部：公司计划管理工作的组织、衔接、协调及督办部门。3.3计划主任：各部门计划工作的有效衔接、对工作计划延迟的通报和批评、直接参与绩效考评、及时预警潜在的工作延误并督办、直接向公司高管汇报各部门工作计划执行情况。4、计划类型、提交周期计划类型拟稿部门统稿部门审核批准提交时间督办时间年度业绩指标表/OGSM计划本部门/职能口行政及人力资源部分管高管总经理每年1月中旬每月半年工作计划分管高管总经理每年7月中旬每月月度工作计划部门负责人分管高管每月28日前每周周工