精选优质文档-倾情为你奉上公司高层管理团队绩效考核公司高层管理团队指总经理（CEO）带领的高级管理者，如运营副总、营销副总、财务副总等，对他们的考核除了遵循一般的管理者的考核思路之外，也有一定的特殊性。公司高层管理团队绩效考核设计原则高层管理团队绩效考核设计应遵循如下原则。1.考核对象高层管理团队原则上指总经理及其直接管辖的高层管理者。2.考核周期由于高层管理者从决策到效果的影响周期长，因此，一般建议为年度考核，最短也是半年考核。3.考核内容（1)软要素考核中，与公司中基层管理者相比，对高层管理团队的考核更偏重于其对未来的洞察力、战略管理的能力、大局观、领导能力、文化塑造能力、外部合作的能力等。（2）对于高管的考核更应该强调目标责任结果。作为对公司经营管理能直接产生影响的高管，需要承担完成公司经营目标的责任。4.考核方式（1)量化考核与述职相结合。财务、人力、运营等各部门提供支持数据，由主管副总向总经理述职，总经理向公司董事会述职是比较常见的考核方式。（2）个人绩效与团队
