精选优质文档-倾情为你奉上XX市农村信用合作联社等级客户经理管理（试行）办法第一章 总 则第一条 为调动全体客户经理的积极性,充分体现责任、风险、利益相对等的原则，实现按劳取酬，多劳多得，促进业务的又好又快发展，根据上级有关规定，结合XX联社实际情况，特制定本办法。第二条 本办法贯彻“基本工资保吃饭，效益工资靠实干”的分配原则，按劳取酬，综合考核，等级管理，按季兑现。第三条 全市客户经理的效益工资由联社实行集中考核。各社进行综合考核，联社根据综合考核，排列名次划分等级，按客户经理的等级确定工资系数，以业绩定薪酬，拉开收入档次。第二章 等级客户经理的等级确定标准第五条 客户经理分优秀、一级、二级、三级、四级、五级六个等级。第六条 客户经理的等级按以下标准确定：一、优秀客户经理标准自身存款（不含股金）日均余额达到 万元（含）以上；当月利息收入（折算后）达到 万元（含）以上；当月到期贷款现金回收率达到 （含）以上；当年新增逾期贷款控制在自身发放贷款额的 （含）以内；表内及从表内调入表外的应收未收息控制在当月应收
