精选优质文档-倾情为你奉上一、创造良好的管理体制 1、发展重点专科，突出医院特色：继续加强外科特色专科的建设，进一步熟练腹部大中性手术、开展骨科手术。根据医院实际，逐步完善内儿科重点专科建设任务。加快胃镜、牙科综合床的使用。措施：增添医疗设备（骨科电动骨钻），实施人才开发战略，加快人才队伍建设。2、建立合理的薪酬机制，科学调动职工积极性，充分发挥职工的主观能动性，激发其潜能。在分配上原则以按劳分配、效率优先、兼顾公平为基础。以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”为导向。以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”为依据措施：实行绩效考核，在原方案中以岗位系数、岗性指标为主，其它指标差距不应过大。3、加强督导检查力度,使管理落到实处。4、定期征求意见，制定一套切实可行，适用于该医院发展的科学管理体制。二、提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间,取信于民 就是要坚持以人为本，牢固树立“以病人为中心、服务第一、质量第一”的理念，切实增强服务意识，改
