华侨城集团战略初探(共22页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第一部分 华侨城集团战略初探第一章 华侨城组织/产业结构第二章 华侨城战略的成长轨道“品牌优势+产业集群”第一节 华侨城的定位战略：优质生活的创想家一、 华侨城的五次升级华侨城的五次升级第一次第二次第三次第四次第五次时间1985-19881989-19931994-19992000-20052006至今内容吸引侨资，创建华侨城主题公园，缔造传奇结构调整，主业定型基业常青，布局全国品牌整合，战略提升（一） 第一次升级（1985-1988）1985年8月，先后在廖承志和叶飞两位分管华侨工作的副委员长的提议下，经国务院批准，国务院侨办从地处深圳特区的广东沙河华侨农场划出4.8平方公里的土地，在当时沙河华侨企业公司的基础上，采用招商局开发蛇口的方式，由侨办直属的港中旅投资开发建设“华侨城”，旨在打造一个“吸引华侨资金及人才的窗口和基地”，并任命时任港中旅集团总经理的马志民先生为华侨城建设指挥部主任。从党中央、国