第二章 企业集团组织结构与财务管理 组织本章 重点 | 1、掌握三种基本的企业集团组 织结构及其优缺点 | 2、掌握企业集团的财务组织体 系及相关部门和人员的责任体 系第 一 节 企业 集团 组织 结构 回顾 1、企业集团的本质（集团组建的宗旨、管理的宗旨） 多个法人构成的联合体、实现资源聚集整合优势以及管理协 同优势 2、企业集团的基本特征 企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的 协同性。 母公司、子公司以及其他各成员企业必须遵循集团一体 化的统一“规范”。 确立的规范有利于实现集团整体和成员企业个体利益最 大化。 作为管理总部的母公司必须充分发挥核心主导功能并制 定集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等为集团整 体及其成员企业的协调有序运行确立行为的基本规范与准则。| 一、三种基本的企业集团组织结构 | 组织结构是一个组织内部各构成部分之间所确立 的关系形式。组织结构是否合理和科学，直接影 响到组织能否高效地运转。一般来说，企业集团 的组织结构分为： | （一）U型结构“总公司分公司” | U 型结构也称 “一元结构”，是指按 照生产经营活动过程中不同专业领域 的职
