第二讲 绩效计划和绩效实施 Date 1本讲主要内容 一、绩效计划的含义和特点 二、绩效目标的确定 三、绩效计划制定的方法与程序 四、绩效的实施与辅导 五、绩效的实施过程中的绩效沟通 六、绩效信息的收集与记录 Date 2一、绩效计划的含义和特点 1、绩效计划的含义 2、绩效计划的特点 3、绩效计划在绩效管理系统中的地位 与作用 Date 3 绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望 并得到员工认可的过程。绩效计划必须清楚地说 明期望员工达到的结果以及为达到该结果所期望 员工表现出来的行为和技能。 绩效计划是用于指导员工行为一份计划书。 简单地说，绩效计划包括两个方面的内容：做什 么和如何做。 1、绩效计划的含义 Date 42、绩效计划的特点 l 绩效计划的主体是管理者与被管理者 l 绩效计划是关于工作目标和标准的契约 l 绩效计划是一个双向沟通的过程 l 绩效计划特别重视员工的参与和承诺 Date 5（1）绩效计划的主体是管理者与被管理者 在绩效计划阶段，绩效计划的制定是管理者与被管理 者双方之间的事，其他任何人都无法包办代替，绩效计划 要想发挥应有的作用，首先必须符合组织的目标，
