精选优质文档-倾情为你奉上员工职位等级首次定级实施方案一、目的为规范公司职位管理体系，梳理员工职位等级，对现有人员进行客观评价。建立与公司发展相适应的、公平合理的分配机制，充分、有效地发挥薪酬分配机制的内部激励作用，进一步提高部门、员工的工作效率和企业的综合竞争力。二、对象 管理人员及职能后勤科室人员。三、实施内容3.1评级原则（1）根据各序列岗位职等职级按照相关要素综合评价，按所在职等区域范围最初级入级；（高层管理人员可根据工作内容重要程度酌情调整）（2）员工入级时，可参考现有岗位工资水平与职位等级管理因素上下范围浮动；（3）为了实施扁平化管理和公司组织结构管理幅度的优化，可以参照1:2:3:1的比例对各序列职位等级进行分布。3.2评级参考标准管理序列职级：职级名称职级标准总经理201.制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议；2.有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可以挽回，而且会给公司发生经济危机甚至倒闭。副总经理
