咨询部薪酬及绩效考核体系(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上咨询部薪酬及绩效考核体系1、 咨询部部人员架构：说明：设主管1人；在读学员200人以内，咨询师2-3人；在读学员500人以内，咨询师3-4人；500人以上，咨询和学管分离，成立学管部。校长咨询+学管部前期市场推广、咨询报名后期家长学员服务、续报返学主管咨询学管师咨询学管师咨询学管师2、 薪酬体系工资=基本工资+绩效考核+季度奖金+工龄工资+年终奖金福利：五险一金+各类职业发展培训+工作环境+季度福利礼品+节假礼品+内部活动3、 职业发展规划4、 咨询师职称及晋升体系职称级别薪资结构晋升条件降级惩罚实习试用底薪1500元+100元全勤完成每月最低招生10人，三个月累计30人以上，可转正。连续三月平均未完成新签业绩的80%，直接解雇；合格咨询师底薪1800元+100元全勤+100元绩效试用期咨询师在一个月内招生人数达到15人，或两个月内累计达到