精选优质文档-倾情为你奉上目录1 总则1.1目的为充分调动公司全体员工进行售前支持的工作主动性和积极性，提高公司售前质量，更好响应市场销售活动的各项售前需求，在综合考虑事业部售前活动特点基础上，特制定本售前人员的激励办法。1.2适用范围本办法激励人员范围：l 参与售前工作的人员。2 售前激励相关约定2.1售前激励奖金盘子售前激励总盘子全部核定在合同额C1的0.5%。项目管理部、设计开发部等各部门，在一般情况下均为咨询部提供售前支持。2.2售前激励售前激励主要通过售前项目奖金方式激励参与售前活动的人员，售前激励原则包括以下几点：1) 只有在售前活动所关联的销售立项最终签订纸质合同，并在EIP中完成归档后，才启动售前奖金的评定与发放。如销售立项最终丢单、丢标、暂停等，则对应的售前项目不启动售前奖金的评定。2) 售前项目奖金在售前结项后，年底统一发放。3 售前活动登记1) 售前人员在接到售前活动的安排时，应首先确认要进行的售前活动所依托的销售项目是否已经在EIP立项
