精选优质文档-倾情为你奉上商业物业创收激励管理办法第一部分 总则一、目的及原则为促进各项目多种经营业务的开展，提高员工工作积极性，激励各项目员工努力开展经营创收工作，以客观、公平、公正为原则，进行奖金分配。二、适用范围适用于广场、项目、项目。三、相关定义创收是指需要项目开拓创新的商家资源，而且成本低利润高的业务。包含：广告、中介服务、家政服务、工程有偿服务、通讯类合作、商务服务、场地租赁（快递柜、自动售水机、泳池租赁、商铺招商、摊位租赁）、商家合作分成（充电设备、自助洗车、桶装水销售）等，项目通过外部资源引进成本低利润高的创收业务，具体创收业务种类详见附件:创收种类说明。四、职责与权限4.1商业物业管理中心物业部4.1.1负责商业物业创收管理、协调工作；4.1.2负责建立各项目创收台账、每月台账更新、审核；4.1.3负责商业物业创收激励管理办法的制定及过程监督。4.1.4负责指导、监督、培训各项目创收业务的开展。4.1.5负责协助项目引进商家资源，合同跟进、
