第八章 现代企业生产管理 张德良 zhangdel126.co m主要内容 生产管理概述 生产系统的类型 生产过程组织 生产计划和控制 网络计划技术经济全球化下企业生存的需要 近十年来,美国工业界关于制造业和服务业的运 作对企业获取竞争优势的作用的看法发生了巨大 的变化。七八十年代,许多美国本土企业发现自 己的市场份额逐年下降,原因是其产品设计、成 本和质量方面无法与国外公司相抗衡。人们发现 造成这个现象的原因涉及文化差异、政府的宏观 经济政策、忽视人力资源的作用、对技术和研究 与开发的投入不足等。无论原因是什么,多数专 家都赞同这样一种观点:要在当今的全球经济中 生存,关键是通过世界级的生产运作向顾客提供 优质的具有竞争性价格的产品或服务。 第一节 生产管理概述一、生产管理的地位和作用 企业目标 经营决策 生产管理 销售管理 研究与开发 企业管理系统关系简图 保证 保证 反馈 反馈 生产 一般是指以一定生产 关系联 系起来的人 们 利用劳动资 料,改变劳动对 象,以适合人们 需要的活动 。主要指物质资 料的生产 ,是使一 定的原材料,通过 人们 的劳动转 化为 特定的有 形产 品。这