第八章 现代企业生产管理 张德良 zhangdel126.co m主要内容 生产管理概述 生产系统的类型 生产过程组织 生产计划和控制 网络计划技术经济全球化下企业生存的需要 近十年来，美国工业界关于制造业和服务业的运 作对企业获取竞争优势的作用的看法发生了巨大 的变化。七八十年代，许多美国本土企业发现自 己的市场份额逐年下降，原因是其产品设计、成 本和质量方面无法与国外公司相抗衡。人们发现 造成这个现象的原因涉及文化差异、政府的宏观 经济政策、忽视人力资源的作用、对技术和研究 与开发的投入不足等。无论原因是什么，多数专 家都赞同这样一种观点：要在当今的全球经济中 生存，关键是通过世界级的生产运作向顾客提供 优质的具有竞争性价格的产品或服务。 第一节 生产管理概述一、生产管理的地位和作用 企业目标 经营决策 生产管理 销售管理 研究与开发 企业管理系统关系简图 保证 保证 反馈 反馈 生产 一般是指以一定生产 关系联 系起来的人 们 利用劳动资 料，改变劳动对 象，以适合人们 需要的活动 。主要指物质资 料的生产 ，是使一 定的原材料，通过 人们 的劳动转 化为 特定的有 形产 品。这
