第八章 项目进度 管理第一节 项目进度管理概述 一、项目进度（时间）管理的涵义 项目进度管理，是在项目工作分解结构的基础 上，对项目活动做出的一系列时间安排，它可以用 项目工作预计开始的时间和完成的时间来表示。 在投入资源合理的情况下，选择最佳的经济 工期，确保项目在预算范围内完工。 二、项目进度（时间）管理的主要内容 项目的活动定义 项目的活动排序 项目活动的时间估计 项目进度计划的编制 项目进度的跟踪与控制一、活动定义的概念 v 活动定义：就是确定为达到项目目标所必须开 展的项目活动。 v 主要依据是项目的工作分解结构，将项目工作 分解成更小、更容易控制的具体活动。通过细 分，使得问题变得可以具体执行或者处理。1.工作分解结构（WBS） 概念：将项目按照其内在结构或实施过程的顺 序进行逐层分解而形成的结构示意图。对项目工 作由粗到细的分解过程 作用：可将项目分解到相对独立的、内容单一 的、易于成本核算与检查的工作单元。 lWBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法 l将项目分解为可管理的活动 l作为项目计划和跟踪的基础2. 工作分解结构的例子 项目 子项目 任务 子项目 工作包 任
