职业核心素养与职业规划.DOC

上传人:国*** 文档编号:1002299 上传时间:2018-11-13 格式:DOC 页数:15 大小:789.71KB
下载 相关 举报
职业核心素养与职业规划.DOC_第1页
第1页 / 共15页
职业核心素养与职业规划.DOC_第2页
第2页 / 共15页
职业核心素养与职业规划.DOC_第3页
第3页 / 共15页
职业核心素养与职业规划.DOC_第4页
第4页 / 共15页
职业核心素养与职业规划.DOC_第5页
第5页 / 共15页
点击查看更多>>
资源描述

1、http:/ Page1 / 15 版权所有,侵权必究职业核心素养与职业规划目录一、课程介绍(Course) .2二、讲师介绍(Trainer) .3三、提交需求(Needs) .4四、联系我们(Contact) .6附、淘课介绍(Taoke) .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 15 版权所有,侵权必究一、课程介绍( Course)2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师:刘 课程价格: 课程编号: 793642.2 培训受众培训对象:公司全员2.3 课程收益课程收益:? 转变观念,把

2、握正确的职业心态;提升团队成员综合素养,比如:目标与计划以及如何有效沟通的方法与技巧;? 引导学员认识组织、认识自我,认识个人与组织的关系、认识个人与组织目标的关系,做好职业生涯规划,并处理好自我发展与企业发展的关系。? 提升团队职业形象,提高员工的忠诚度和工作热情、掌握服务礼仪,打造一支有战斗力和凝聚力的团队,从而彰显企业与个人魅力。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 15 版权所有,侵权必究培训时间:天课程纲要板块一:职业意识与职业规划(如何对待公司及未来)1、企业对员工意味着什么、什么是职业和职业化、企业如何看待员工、http:/ Page4 / 15 版权所有,侵权必究什么样

3、的员工在企业有成功的机会、职业生涯规划的 PPDF 方法、职业成功的关键? 如何做人(诚实守信、积极主动、团队协助、持续提高) ? 如何做事(敬业、专业、结果导向、服务客户)? 七大行为误区; ? 我们做什么八级提升法;? 积极配合才有效!员工发展的三三五行动:三个要素、三个原则、五项行动。板块二:职业形象及职业基本礼仪(如何对待自已)、 仪容仪表:建立良好的个人职业形象? 着装(正装、职业便装) ? 仪表(发式、面部、口腔、指甲等)? 姿态和动作(站立、坐姿、蹲姿、行走、鞠躬、手势、目光注视)、 行为礼仪:建立良好的人际交往形象? 办公礼仪、会议礼仪;? 介绍礼仪:介绍的方法;自我介绍;介绍

4、他人;介绍的禁忌;? 电话礼仪及拜访礼仪;? 商务交谈礼仪:交谈的仪态;交谈的话题;交谈的技巧;谈话的十二种禁忌;板块三:职业核心素养(如何对待他人与工作)、培养好的职业习惯? 习惯的价值“25000 美元的意义” ;? 习惯的培养 “海岸上的点金石”;? 好习惯形成的动机分析;? 事件发生的原因与习惯的关系;? 管理的习惯ABC 法+PDCA 循环;? 十个好习惯;、沟通技巧 ? 有效沟通技巧:完整的沟通过程(信息发送、接收、反馈)? 高效沟通的基本步骤:事前准备;确认需求;阐述观点介绍 FAB 原则;处理异议;达成协议;共同实施 ? 沟通技巧:电话沟通技巧;怎样与领导进行沟通;怎样与部下进

5、行沟通;会议沟通技巧、时间与目标管理? “扎马丁” 有效组织与合理安排工作内容;? 我可以做多少事?时间管理基础;? 目标管理的层级差异及个特征; ? 目标设定的 SMART 原则;? 目标设定的七个步骤; ? 目标管理的 PDCA 原则;、 团队建设与管理团队存在价值和核心创新与应变群体与团队 A. 团队管理的核心? 企业团队管理常见问题及分析? 低效与高效团队特征? 优秀团队培养的策http:/ Page5 / 15 版权所有,侵权必究略 B. 团队管理中领导所应具备的核心意识与能力? 分析和解决问题:用科学的思维方式工作;? 有效利用团队成长的驱动力竞争 ? “一个篱笆三个桩”如何获得他

6、人支持;? 责任比能力更重,细节决定成败; ? 感恩与奉献展现领导风范;C. 团队冲突处理技巧? 可能导致冲突的原因? 以双赢思维解决冲突http:/ Page6 / 15 版权所有,侵权必究二、讲师介绍(Trainer )刘 常驻地 西安市 性别 男价格 10000 编号 1102擅长类别 人力资源,职业素养,领导力,擅长行业 批发零售,擅长方向 问题分析,中高层,职业形象,绩效擅长课程讲师简介刘培训特长:【擅长领域】:问题分析与解决、管理效能、职业素质提升、中高层职业形象塑造;【 主打课程】: ? 中高层管理类:绩效管理的方法与运用 ;团队建设与管理 ;中层干部的管理技能;问题的分析与解决

7、管理决策致胜;问题的分析与解决领导思维再造;以绩效为核心的经理人管理技术? 职业核心素质类:办公室工作人员职业素养的培育 ;职业素养与职业规划 ;职业化形象塑造与商务礼仪;组织职业生涯管理与人才选育;卓越主管现代企业经理的成长要素;行政人力资源统筹管理? 服务沟http:/ Page7 / 15 版权所有,侵权必究通类:高效沟通技巧 ;服务意识与服务技巧提升 ? 生产管理类:班组长(生产管理基层干部)管理技能培训;管理精细化,风险掌控中(安全与质量管控)工作与培训经历经典客户【服务客户】:深圳运来实业公司、广东金辉鞋业有限公司、东莞荣利实业公司、香港维娜集团、深圳归盛实业公司、深圳创新塑码企业

8、、东莞顶塑(T.P.E )企业、苏州盛鑫源有限公司、南京兆兴实业公司、陕西华茂实业、北京同仁堂御更多信息http:/ Page8 / 15 版权所有,侵权必究三、提交需求(Needs)如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息, 发送到 ,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长(天) * 培训时间预算(不含后勤)* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page9 / 15 版权所有,侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page10 / 15 版权所有,侵权必究四、联系我们( Contact)联系人:淘课客服电 话:021-51061698传 真:021-54012899电 邮: 网 址: 地 址:上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流! 淘课将竭诚为您服务!感谢您的支持和信任!

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 重点行业资料库 > 1

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。