培训管理制度(共16页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上培训管理制度第一章 总则一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B两级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。三、A级培训的对象为中高层管理人员，B级培训的对象为普通员工和新员工四、培训采取层层落实制，行政部行使组织、督导职能。第二章 培训目的、方式一、培训目的：1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；3.提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效；4.培养员工协作精神，营造良好的工作气氛；二、培训方式：1.中高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。每半年度进行一次。行政部负责组织。