项目实施阶段 工程招投标与签约管理 合同分析 合同总体策划 合同交底 合同监督 合同跟踪 合同诊断 变更管理 索赔管理 合同后评价 项目决策 项目计划、实施准备 项目结束阶段 合同管理的过程:第八章 合同实施管理 第一节 概述 第二节 合同实施保证体系 第三节 合同实施控制 第四节 合同变更管理 第五节 合同实施后评价第一节 概述 一、工程施工中合同管理的任务 1、给项目经理和项目管理职能人员、各工程小组、所 属的分包商在合同关系上以帮助，进行工作上的指导，如经 常性地解释合同，对来往信件、会谈纪要等进行合同法律审 查。 2、对工程实施进行有力的合同控制，保证承包商正确 履行合同，保证整个工程按合同、按计划、有步骤、有秩序 地施工，防止工程中的失控现象。 3、及时预见和防止合同问题，以及由此引起的各种 责任，防止合同争执和避免合同争执造成的损失。对因 干扰事件造成的损失进行索赔，同时又应使承包商免于 对干扰事件和合同争执的责任。 4、向各级管理人员和向业主提供工程合同实施的情 况报告，提供用于决策的资料、建议和意见。二、合同管理的具体工作 1、进行合同交底工作。 3、监督承包商的工程
