精选优质文档-倾情为你奉上大学生培养及考核制度一、目的：根据集团人力资源发展战略、为满足人才需求、优化公司人员结构、构建公司人才梯队2013年集团将大量引进大学毕业生进入各个岗位，经过全方位的培养使其成为具备合格任职技能，并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。二、原则：1、公平、公正、公开原则2、共同培养原则：即各4S店与集团人力资源部共同承担2013年应届生培养工作。3、理论与实践相结合原则：即理论培训应与实际操作相结合。三、适用对象： 2013年集团统一招聘大学应届生。四、培养周期及目标：1、培养周期：大学生培养分为（第一阶段）轮岗实习培养；（第二阶段）定岗培养；（第三阶段）晋升培养三个阶段进行培养。第一阶段周期为6-12个月；第二、三阶段根据第一阶段培养效果制定。2、2013年引进目标：2.1技术人才（汽车、机电类大专以上学历）13人（合资品牌 2人/店、国产品牌1人/店）2.2综合型管理人才 22人（企管/市场营销等类：14人；财务类3人；人力资
