第十三章 准时生产和精细 生产 丁秋雷 丁秋雷大连理工大学经济系0501班 姜珊 2 50年代中期，日本开始恢复战后汽车制造业。丰 田公司的管理人员去美国学习考察。但他们没有 完全照搬美国的汽车生产方式，以丰田的大野耐 一为代表的JIT创始者们从一开始就认识到了： 1）美国汽车工业的生产方式虽然已很先进，但还 有大大改进的余地。 2）需要考虑采取一种更能灵活适应市场需求、尽 快提高产品竞争力的生产方式。 3）大野耐一等人受“超级市场”经营方式的启发 ，产生了将其运作方式用于制造过程的想法。 4）经过二十几年的努力，终于产生了巨大效益。 1.1 准时生产的起源 关键内容 关键内容: : u u1. 1.准时生产的 准时生产的 实质 实质 u u2. 2. 看板控制 看板控制 系统 系统 u u3. 3. 组织准时 组织准时 生产的条件 生产的条件 u u4. 4. JIT JIT成功的 成功的 关键 关键 u u5. 5. 精细生产 精细生产大连理工大学经济系0501班 姜珊 3 u准时生产的出发点就是不断消除浪费，进行 永无休止的改进。 u为什么要不断消除浪费？ 价格=成本+利润 利润
