新创企业战略 新创企业战略 Date 1思考： 什么是企业战略？ 创业企业是否有战略？ 创业企业是否需要战略？ 管理大师德鲁克认为，企业高层管理者的首要任务 是不停地思考三个命题：（1 ）企业是个什么样的 企业？（2 ）企业将是个什么样的企业？（3 ）企 业应该是个什么样的企业？ Date 2本讲主要内容 创业战略的价值 新创企业战略特征 新创企业战略思考要素 新创企业可能的战略选择 Date 31. 创业战略的价值 一队在阿尔卑斯山演习的匈牙利士兵在暴 风雪两天后还没有回来。第三天，士兵们回来 了，他们解释道：我们以为迷路了，只能等死 。但是，当我们中的一个人在口袋里发现了一 张地图，我们一下子平静了许多。我们搭起了 帐篷，熬过了暴风雪，运用地图，找到了感觉 ，现在我们终于出来了。派遣部队的上尉拿过 地图一看，惊奇地发现它不是阿尔卑斯山的地 图，而是比利牛斯山的地图！ Date 4（1 ）保证方向与目标的持续性 新创企业资源匮乏，更需要明确的方向和清 晰的目标，因为任何一次方向性的错误都可 能导致企业生命的结束。 案例：Softbank 的孙正义，花了一年的时间 ，对自己可能从事的4
