精选优质文档-倾情为你奉上版纳项目复盘成果表议题：室外主题乐园施工组织方案重要程度：提出部门：版纳项目公司责任部门：文旅项目管理中心计划部责 任人：曾旭暤参与部门：文旅院、成本控制部、文旅项目质监部、文旅项目管理中心总工办 完成时间：2015年12月30日一、问题描述 版纳室外主题乐园已于2015年9月26日精彩开业，回顾版纳主题乐园的整个建设过程，现就其施工组织过程中的经验和教训总结如下：1、在文旅院的支持配合下用正式围墙代替临时围墙，永临结合，节约了成本；2、在文旅院的支持配合下外环路采取永临结合的方式，节约了成本，方便了施工； 3、内环路未采用永临结合的方式，影响内环路周边游乐设备的施工开始时间，浪费了成本； 4、在文旅院的支持配合下提前施工停车场，为特种设备提供了材料堆场，节约了成本； 5、园区土建单体没有按小步距、快流水的方式组织施工，向包装界面移交的时间和顺序均不合理； 6、在文旅院的支持配合下景观大树提前一年完成种植，比模块节点提前了90天
