精选优质文档-倾情为你奉上对分包商进度、质量和HSE的管理措施5.3.1 对分包商进度管理在本工程将采用立体式施工计划管理模式,建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成,总进度控制计划控制大的框架,必须保证按时完成,分阶段控制计划按照总进度控制计划排定,只可提前,在安排施工生产时,按照分阶段目标制定周、月、分部进度计划、总控进度计划。1 进度计划分级管理在项目实施过程中,通过分级进度计划的编制,使计划得到细化,总包单位与分包单位之间、分包单位与分包单位之间的进度关联更清晰、明确,根据进度管理的层次和重要性对项目施工进度进行分级管理。同时借组实物量等相关工程信息的量化标准与时间的对应,通过全过程跟踪和监控,对分区分项进度及时督促、定期分析,并通过计划调整逐级得到保证。进度计划级别进度计划内容一级总体控制计划确定本工程总工期、阶段控制节点工期、各专业分包工程的阶段目标等,是业主、监理及总承包、分包单位高层管理人员进行工程总体部署的依据,主