精选优质文档-倾情为你奉上对总包管理的认识1施工阶段工程总承包工总承包的工作内容就包含更多的关系协调、技术培训、调度指导等工作。对分包队伍的选择十分重要，这直接关系到工程总承包的成败。施工分包单位管理水平、施工技术水平、实际运行的质量保证体系、资金能力等均应在招投标期间进行认真调查，要全面仔细了解。在工程开工阶段更要重视分包单位管理能力及资金的落实。俗话说，兵马未动，粮草先行。只有落实资金计划才能保证施工按计划正常进行，而一个好的管理队伍，兵强马壮是施工顺利开展的保证。按建筑法、招投标法等国家规定选择好施工队伍，也是保证以后施工阶段不出大问题的前提保证。要严防及制止非法分包、杜绝层层转包，这是总承包工作的原则之一。施工阶段工程总承包的目的是按时提交符合质量要求的工程产品达到生产要求，其管理包括三大控制、关系的协调以及培训等。但不论总承包工作遇到什么情况，总承包必须对工程全面了解，对质量、进度、费用心中有底。在过细地做好工作的基础上对施工分包方进行协调、调度、有效控制。总包方的工作必须走在前面，掌握主动权，不能被施工单位拖着走，否则只是名义上的总承包，实质上的
