第四讲 领导行为 内容 领导行为概述 领导理论 领导方法一、领导行为概述（P332） （一）领导与领导者 1、领导与领导者的概念 n 领导（Leadership)是指引导和影响个人或 组织在一定条件下实现目标的行动过程。 n 领导者（Leader)是一个被委派到某一职位 上，具有职权、责任和义务来完成组织目 标的人。 2、领导活动的三因素 领导= f（领导者，被领导者，环境）领导权力:讨论 n 为什么人一走,茶就凉? n 为什么有些领导人退下来了影响还在? n 为什么技术部门的领导难当?（二）领导者的权力 1、合法权来自领导者的职位、头衔、资历以及传统因素（如世 袭）的影响。 2、奖赏权 3、惩罚权 以上三种又称领导者的职位权力。 4、专长权来自领导者丰富的知识以及管理技能（技术技能、人 际技能、概念技能）。 5、模范权（领袖魅力）来自领导者良好的品德特征和模范行动 。如毛泽东、胡志明、印度的圣雄甘地、南非的曼德拉 以上两种权力属于个人权力（又称非权力性影响力）。 对于领导者来说，职位权利和个人权力都是不可缺少的，但 后者在领导影响力方面更是长期与持久的因素，对领导行为效果 能产生重大
