工作分解结构的基本原则(共1页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 工作分解结构的基本原则 （1）对组成项目的任务（活动）按照其内在逻辑关系进行分类常见的分类标准有： 按产品的组成部分 按任务功能 按实现过程 按机构 按地域 对项目进行工作结构分解，一定要注意不要人为割裂各子项目或任务之间的内在逻辑关系。 (2)在分解时不必考虑任务之间的前后顺序 WBS分解的目的是要使复杂问题简单化，它将笼统的、方向性的、不具直接操作性的项目分解为较小的，易于管理、控制和核算的可操作任务集合，以便更好地实现项目目标。 至于任务之间的前后顺序则不需在分解时考虑。 (3)工作分解结构应与项目管理的具体要求相适应 与管理层的要求相适应 项目分解的层次应与不同管理层的要求相适应。项目领导机层一般需要关于项目的宏观信息，因此分解应粗一些，层次要少一些；而具体的实施单位所需的项目分解就应详细一些。 与进度控制的要求相适应 项目进度控制要求的精确程度也