工程施工项目管理办法(共134页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理总则1 指导思想 1.1 转换经营机制。公司通过建立以工程项目为对象，以项目成本核算为基础的项目管理机制，使公司成为决策和利润中心，项目部（项目）成为执行和成本中心，全面提高公司的经营效益。 1.2 优化资源配置。公司逐步建立企业内部劳务、机具、物资、资金、社会化服务等模拟市场以及相应的配套机制，实现企业内部资源有序流动和优化配置。 1.3 按照统一、效能的原则，优化公司组织结构，实行专业化重组，实现管理层与作业层的两层分离，提高公司的施工管理水平。 1.4 加快公司项目管理与电力行业接轨的步伐，提高公司的市场竞争能力。 2 适用范围 本手册是公司项目管理的法规性文件，适用于公司所承接的所有工程项目的管理。 3 引用文件 3.1 建设部工程施工项目管理规程（讨论稿） 4 原则 4.1 公司是决策和利润中心，项目部是执行和成本中心。 4.2 公