精选优质文档-倾情为你奉上一、 项目管理组织依据集团“一体两翼”发展战略,结合集团运营机制的改革,促成在投资项目实施中监管不失控,程序简约,执行实施专业,职责分工明确。依据战略中心要求,针对基建投资的特点,结合集团决策层的工作思路,为使集团项目投资成本能得到良好的掌控,现提出“基建项目管理实施方案”。针对项目的特点,为保证整个项目信息传递便捷,管理层次合理管理效率有保障,严格按照项目管理结构图开展项目管理工作。领导小组组成: 1、财务 集团战略中心: 战略中心 2、法务项目管理公司: 建设使用单位:(一)、工程项目管理结构图 集团战略中心房地产公司组建项目管理部 厂方分管基建负责人监理单位
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