管理学原理 叶广宇 教授 博士生导师 华南理工大学工商管理学院 Principle of Management 第四讲 计划职能第四章 计划职能 本章主要内容： 4.1 决策的概念与决策类型 4.2 决策的原则和依据 4.3 理性决策与非理性决策 4.4 决策方法 4.5 计划的概念及分类 4.6 计划的内容与作用 4.7 计划编制的程序和方法 4.8 计划的执行与调整4.1 决策的概念和类型 知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己， 一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。 孙子兵法 谋攻决策的特性 决策的定义 所谓决策是为实现一定目标，在两个以上的备 选方案中，选择一个方案的分析判断过程。 所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标 而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及 方式的选择或调整过程。 注意： 目标 两个以上的备选方案 分析判断 过程决策的特点 目标性 可行性 选择性 满意性 过程性 动态性决策的类型 经营决策、管理决策和业务决策 确定型决策、风险型决策和不确定型决策 经验决策和科学决策 时间敏感性和知识敏感性决策决策更进一步的分类 1 、组织决策与个人决策 2 、初始决策与追踪
