第六章 领导 管理学原理 消息快报报道：德国66岁高龄的施密特先生飞抵 北京后，当即转车于次日上午9点到达太原，午饭后没 有休息马上直往工作地点。他来到省级先进企业山西 内燃机厂后，不顾旅途疲劳，当天就深入车间科室进 行调查研究，继续发扬他过去检查工作时采取的“三件 宝”精神：手电筒、磁铁棒和放大镜。他用手电筒在每 一个不显眼的地方寻找“蛛丝马迹”，发现没有达到文 明生产要求的地方，并当即严肃指出；他用磁铁棒在 机床上翻来倒去，发现沾有铁屑就要“大做文章”；他 用放大镜检查零部件光洁度，任何不符合图纸要求的 产品休想从他眼皮底下溜过去。三天后，施密特先生 对该厂生产和管理等方面提出了70多条中肯意见，把 这个省级先进企业搞得“翻江倒海，人人自危。” 对此，持肯定意见者认为这位洋厂长敬业务实、雷厉 风行。而持否定意见者则叹息说：“如果这样管下去， 也许两年以后省级先进的牌子就要被搞下来了。” 问题：请谈你对这位“洋”厂长的评价。第六章 领导 第一节 领导概述 第二节 有关人性的假设 第三节 领导理论 第四节 提高领导的有效性 第一节 领导概述 一、领导的本质 二、构成领导的要素 三、领导
