第三章 计划职能1 计划职能概述 1.1 计划的概述 （1）计划的含义：计划是管理者确定目标、 预测未来、制定实现这些目标的行动方针的 过程。 n 做什么? 确立目标 n 怎么做? 确立实现目标的方法 （2）计划的目的 n 指明方向 n 减少环境变化的冲击 n 使浪费和重叠减至最少 n 设立标准以利于控制（3）计划的内容 n 5W2H n What to do? n Who to do? n Why to do? n When to do? n Where to do? n How to do? n How much?1.2 计划的类型 （1）按期限划分：长期（5年），中期（ 1-5年），短期（一年左右） （2）制定层次：战略计划、战术计划、作 业计划 思考：战略计划与长期计划？ （3）职能划分：生产、销售、财务、人事 、计划等1.3 制定计划的方法 （1）滚动计划法 n 近期计划尽可能地详尽，远期计划的内 容则较粗； n 在计划期的第一阶段结束时，根据该阶 段计划执行情况和内外部环境变化，对 原计划进行修订，并将整个计划向前滚 动一个阶段，后期同样原则。 本期五年计划（200520
