Management Style Questionnaire 管理风格调查 Leon Fu HRM MMS_IS&O_APG 2009/02/18管理人员做什么事情 什么因素能促使您成为一名高效的管理人员？ 哪种管理风格能发挥最佳效果？ 您的角色需求是什么？ 您的角色要求您具备哪些管理风格？ 6种管理风格 高压风格 （Coercive ） 权威风格（Authoritative） 亲和风格（Affiliative ） 民主风格（Democratic） 模范风格（Pacesetting ） 教练风格（Coaching） 3 您的管理风格 通过自我评估来了解您的管理风格 这些管理风格意味着什么 内容大纲: Date 21管理人员做什么事情 什么因素能促使您成为一名高效的管理人员? 虽然一名出色的管理人员能带来许多方面的成果，但是只有一条准则能用以评 估他们团队所创造的绩效，他们通过以下方式来实现的这个目标： 激励创造最佳 的团队绩效 您的能力 您的管 理风格 您的角色 您营造的 团队风气 出色的管理人员拥有多种能力：技能、知识、 见解、信仰和价值观。他们清楚自己的优势和 劣势、个人喜好、闪光
