年度部门经营目标、提成及责、权、利计划书(共3页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上 年度部门经营目标、提成及责、权、利计划书公司非常重视奖励,奖励要授予那些达到了特定目标的员工。公司使奖励与绩效相统一,即体现多劳多得,少劳少得,不劳不得,让员工感到公平,并使奖励公开、透明,这样才能起到真正的激励作用为了更好的完成 年下半年各项经营目标，明确部门的责、权、利和年度考核办法。 一、2015年度部门经营目标1、销售考核目标： 万元;挑战目标： 万元;利润目标 万元.时间：2015年8月1日2015年12月31日（目标分解见下图） 2015年度任务分解表时间任务8月9月10月11月12月合计万元 二、提成按回款计算提取提成，提成按月度发放，根据回款年底经过财务统一汇算后发放剩余部分。超出基本目标的部分，以奖金的形式发放，用于奖励相关人员。销售部达到挑战目标年终给予重奖。种类公司提供项目信息和人员关系，需要销售部跟踪、招标、以至于签