管 管 理 理 者 者 基 基 本 本 能 能 力 力 主讲：黄学军 13925301789 课程介绍 管理者的禁忌 执行力 沟通力 课程介绍 管理力管理，从本质上讲，意味着用 智慧代替鲁莽，用知识代替习惯与传 统，用合作代替强制。 彼得德鲁克 管理的基本能力管理力 管理者基本能力之 管理者基本能力之升迁后遭遇的尴尬 王经理是刚提升的主管，管理部门8人。他工作勤恳、为人 谦和，对部属关怀和照顾，跟大家关系很好。他对直线领导是言 听计从，领导安排什么马上向下属宣贯什么。一旦下属提出异议 ，马上说“领导说就照这样执行。你照吩咐做了，出了差错领导 不会怪你，你如果不照这样做，出了问题你得自己担着。”下属 一听觉得有道理，于是便开始执行。但渐渐地下属有了不明白的 地方，也就不再问他，而是隔着他直接请示更高领导，因为大家 知道他还得去请示领导。最近发现部属有人开始向他“顶牛”， 想把这些“害群之马”开掉，但苦于没有办法，现在这点权力都 行使不灵了，以至其他原本“听话”的下属也开始不拿他当回事 了。过去自已是做事的高手，在解决问题方面非常强，但现在成 了夹心人。大叹：管人难。 “劳心者治人” 管理
