单击此处编辑母版标题样 式 单击此处编辑母版副标题样式 * 1 管理理论和工具 此次培训的目的： 1、掌握基本的管理理论和工具的作用？ 2、管理理论和工具的具体体现和类别？ 3、如何建立共同的思维平台和沟通平台？ 4、正确的思考问题是一项很难的工作吗？ 5、我们在团队建设和思考问题时有什么不足？ 6、如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具 ？企业层次论 层 级 初始级 原始级 重复级 基础级 定义级 规 范级 定量级 系统级 优 化级 标 杆式 管 理 特 征 1、作坊式 管理 2、没有成 型的组织 3、老板领 导 一切 4、强制忠 诚 ，对 抗性 沟通 1、有基本组 织 ，形如虚设 2、有初步流 程，大量错误 3、有很少制 度，基本无效 1、组织 架构基 本完整，职 能 和流程重叠现 象严 重 2、管理体系业 已成型，可执 行性差 3、传统职 能基 本具备 ，缺乏 创 新 4、人力资 源系 统 缺乏规 范 1、有良好的管 理系统 ， 但执 行力和沟 通不够 2、有良好的目 标 管理，但无 系统 的检 核和 监 督 3、企业 文化成 型，但凝聚力不 够 1、有良好的 管理模式和 系统
