精益布局管理探讨l企业精益化管理改善路线图l流动化管理的思路 打 破 孤 岛 作 业 建 立 流 动 l“流动化管理”是：对现有生产线体的结构和功能进行优化，使之实现“一个流” 的状态，生产过程工序与工序之间只有一个生产件（或最小的经济批量）在各 道工序之间流动。一、传统布局模式介绍 二、企业精益布局介绍 三、精益布局的管理原则 四、精益布局实战 五、项目激励制度 六、领导发言沈总、姜总 l课程内容简介一、传统布局的基本形式 1、固定式布局(以产品为中心) 2、功能式布局(以设备为中心) 3、流程式布局(以流程为中心) 4、混合式布局(结合前三种布局)1、固定式布局(以产品为中心) 固定式布局是：指所生产加工的产品较大时，以产品为中心，各 加工设备，操作平台围绕着产品有序的布局。 （例如：大型机床、飞机、火车、楼层等）。2、功能式布局(以设备为中心) 功能式布局是指同种设备布置在一起的以设备为中心进行加工 生产。 拉丝 拉丝 拉丝 倒角 倒角 刻字 刻字 刻字 滚丝 滚丝 滚丝2、功能式布局(以设备为中心)3、流程式布局(以流程为中心) 流程式布局是指按照加工工艺进行布局。 车床 钻床
