精益工厂布局方案 -新经济时代如何做好企业精益工厂布局目录 精益新工厂布局是什么 精益新工厂布局能给企业带来什么 1 2 3 精益新工厂布局方法论 精益新工厂布局案例分析 中普精益工厂布局咨询师介绍 4 5精益工厂布局是什么？ 在新经济时代，企业面临用户对产品及服务极具个性化要求且需求数量少而精，竞争对手全球化的 环境。企业除了技术创新突破，管理变革，还得大力推行精益管理，提升企业自身的软实软力和核心 竞争力。而精益工厂布局是企业推行精益的综合反映之一。 精益工厂布局是指从产品、人、机、料、法、环、管理等方面，运用科学系统的方法设计企业内部 布局，使企业布局具有前瞻性，流动性，柔性，安全性等优点，确保物流顺畅，搬运距离最小，空间 充分利用等精益原则的布局方法 p 精益工厂布局是战略：它是企业至少35年内为实现高品质，短交期，低成本，高柔性的战略规划。 p 精益工厂布局是文化： 它是精益管理文化的直接体现，如：客户价值，价值流动，拉动式“生产”等。 p 精益工厂布局是成本设计：企业实现客户价值创造的过程是事务流和物流，布局直接影响全过程的所有实施成本。 p 精益工厂布局是竞争力： 没有前
