精益生产体系的建立与实施 NSC内部培训 张 建良 2014年7月30日目录 第一部分:精益生产方式概要 第二部分:精益生产第一步：认识生产中的价值与浪费 第三部分:精益生产之方式与要求 第四部分:精益生产之管理手段活用 第五部分:减少库存 第六部分:精益生产之关键点突破 第七部分:精益思想与文化建立 第八部分:精益生产之推行 NSC内部培训一、精益生产方式概要1、什么是精益生产 ? 2、为什么要开展精 益生产? NSC内部培训生产管理的目标 目标来自于生产任务 生产任务通常分解成“QDC” Quality（品质） Delivery（交期） Cost（成本） Safety(安全) Morale（士气） Eviroment（环境） 精益生产的核心还是生产！ 直接目标 附加（约 束）目标 NSC内部培训生产管理方式的变革 手工作坊式生产： 19世纪末期的生产 基本属于手工作坊式生 产，单件生产、品质起 伏大，生产效率低。 福特式生产： 20世纪初开始的有 亨利.福特发明的流水线 生产方式开创了大批量 生产的时代。 丰田式生产： 20世纪五十年代开 始，日本丰田公司为代 表日系企业在日常改善
