通用汽车的精益生产管理 李树昌 时间：2004 年10 月 此课件仅供李树昌使用。未经李树昌书面许可，其他机构、 个人不得擅自传阅、引用或复制。单件生产 大量生产 敏捷生产 设备简单 人员技能全面 产品个性化 生产组织简单 产品价格高。 实现了零件的互换 性，缩短了加工周 期 设备大，难组合 人员技能专一 产品品种少 生产按工序组织 产品价格低。 设备小而专，易组 合 人员技能全面 产品品种多 生产按产品组织 产品价格低 提倡消除浪费，不 断改进，员工参与 需求驱动 20年代初，斯隆出任通用公司总裁，推行大量生产。 二次大战后，日本丰田汽车总裁丰田英二、大野耐一参观美国超市 后受到启发，实行生产拉动，逐步推行精益生产。 精益生产 改善整个价值链 节点上连着精益 工厂 生产发展历程： 什么是精益生产（Lean Production ）什么是精益生产（Lean Production ） 精益（lean) ：形容词 无肉的或少肉的；少脂肪或无脂肪的 消除一切浪费 精益生产（Lean Production）指的是： 从客户的角度来看待产品（服务）的价值 客户驱动 不间断地进行这些活动流动 只生
