管理理论和工具 学习目的： 1 、掌握基本的管理理论和工具的作用？ 2 、管理理论和工具的具体体现和类别？ 3 、如何建立共同的思维平台和沟通平台？ 4 、正确的思考问题是一项很难的工作吗？ 5 、我们在团队建设和思考问题时有什么不足？ 6 、如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具？我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！ 2 企业层次论 层 级 初始级 原始级 重复级 基础级 定义级 规范级 定量级 系统级 优化级 标杆式 管 理 特 征 1、作坊式 管理 2、没有成 型的组织 3、老板领 导一切 4、强制忠 诚，对抗性 沟通 1、有基本组 织，形如虚设 2、有初步流 程，大量错误 3、有很少制 度，基本无效 1、组织架构基 本完整，职能和 流程重叠现象严 重 2、管理体系业 已成型，可执行 性差 3、传统职能基 本具备，缺乏创 新 4、人力资源系 统缺乏规范 1、有良好的管 理系统， 但执行力和沟通 不够 2、有良好的目 标管理，但无系 统的检核和监督 3、企业文化成 型，但凝聚力不 够 1、有良好的 管理模式和 系统 2、有切实可 行的目标管 理和KPI管理 3、良好的
